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活楼获“世界模块化建筑住宅类奖项”第一名,引发淘汰混凝土思潮 (4月)
4月28日,在美国举办的“世界模块化建筑年度大会”上,远大活楼凭借不锈钢结构、零混凝土、近零能耗及99.9%过滤PM2.5的洁净新风、100%工厂化带来精湛品质等独特优势,从全球141个预选项目中脱颖而出,赢得“世界模块化建筑2500 ㎡以上住宅类奖项”第一名,并且,今年活楼还荣获“世界高层建筑协会”全球创新奖、入选毅伟案例及哈佛案例,引发全球专家、媒体和有识之士对建筑产业变革尤其是淘汰混凝土的广泛思考和讨论。
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建成日产一万㎡活楼自动化流水线,推动世界建筑生产范式变革 (12月)
远大活楼公司生产线研发团队与全球10家供应商研发团队通力合作,用1年半时间建成全球首条活楼自动化流水线。该线由96个机器人、60套激光焊系统、200多台高精度装备、6万㎡厂房构成,1000名生产线工人人均日产10㎡,比传统建造方式工效提高50倍,并从根本上消除建筑质量缺陷。今年完成流水线“0到1”的突破后,将全球布局,快速推动“1到N”的爆发,使世界建筑产业从“脏乱慢”的现场施工范式,转向“严精快”的工厂生产范式。
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研试截然不同的5种风叶、2种发电系统,破解全球风电瓶颈 (4~12月)
风电被公认为是解决气候变化的最佳方案,但传统风电存在致命弊端:一是玻璃钢风叶寿命短,废弃后污染大。二是风叶太重难以扩大捕风面积。三是风叶极长难运输,运费极高。四是发电增速齿轮箱难维护,易报废。五是发电受风资源制约,无法吻合电网需求,导致频繁弃风。远大丰电公司针对制约世界风电发展的5大瓶颈,通过研发试验技术方案截然不同的5种风叶、2种增速发电系统、3种塔架,终于找到全套解决方案:1.风叶材料采用金属及玻璃,寿命极长,废弃零污染,2.风叶结构为钢管桁架加钢绳,显著减重,并扩大3倍捕风面积,为风电不必上山下海创造了条件,3.风叶拆分运输,满足集装箱运输尺寸,4.6MW发电系统采用外齿轮与3台发电机组合,大幅提高可靠性,5.将100多米高的塔架设计成贮氢罐,电网弃风时制氢,避免了风电对电网的冲击,使可再生能源真正成为绿色能源。
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坚守18年,远大一体化中央空调输配系统终成行业标准 (4月)
远大2004年全球独创一体化输配系统,采用零阻力过滤器、智能控制等节能技术,18年时间为全球80多个国家的用户节省70%以上的输配电耗,今年四月,远大主编的《水冷式冷(温)水机组用一体化输配系统》行业标准克服重重阻力,终于被主管部门批准发布。从此,我国中央空调输配行业技术水平将显著提升,朝向用“工业研究”替代“闭门设计”,用“工厂生产”替代“现场施工”,用“精细节能”替代“粗放用能”的方向发展。
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投资百亿欧元的湛江巴斯夫釆用远大废热制冷,成为中欧气候合作典范 (12月)
继扬子巴斯夫一期、二期采购远大非电空调之后,巴斯夫湛江基地再次选用远大5台45MW废热空调用于工艺制冷,年减排二氧化碳6.5万吨,将提前实现“净零排放”目标。今年,全球气候保护共识显著提升,多家世界高能耗巨头如宝马美国加州工厂、丹麦Verdo能源、印度JSW钢铁等纷纷采购远大废热空调,成为当地或本行业节能减碳标杆。
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延续22年友谊,远大携手海昌打造世界级低碳海洋公园 (6月)
郑州海昌海洋公园选择远大一体化非电空调和节电空调双模解决方案,为这家世界级公园带来世界顶尖的节能科技。这是海昌集团继大连、青岛、天津、武汉和上海等众多海洋主题公园,再次选用远大中央空调,累计采购制冷量超40MW,年减排二氧化碳2.3万吨,相当于每年种树114万棵,也谱写了双方22年亲密合作的佳话。
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静电空气净化产品服务“长株潭”三市地铁,为减轻病毒感染作出独特贡献 (12月)
长沙地铁多年来一直采用远大独创的静电空气净化机,为市民提供健康出行保障,并大幅节省环境卫生费用,且为城市形象增光。由于静电具有瞬间杀灭病毒的独特功能,在过去3年新冠疫情引发世界公共卫生危机时期,更加受到关注,专家认为,静电空气净化是解决人员聚集场所病毒感染的简单、有效、低成本、无负作用的方案,因此,今年新建的长株潭西环线、磁悬浮东延线、地铁2号线西延线的所有站点再次采用远大静电空气净化机。
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能源公司荣获全国首家“碳中和服务”5A级证书 (10月)
基于在节能服务领域的杰出贡献和绿色发展领域的引领作用,经过北京信标认证机构按照《碳中和服务评价指南》T/ZSEIA010-2022的评估认证,远大能源公司从近300家头部企业中脱颖而出,在“节能低碳技术和碳中和咨询服务”2个专业领域首家荣获国家级5A认证的企业。
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重组专门从事建筑隔热改造的近零能耗公司,推动务实减碳 (1月)
创于2005年的远大节能公司,专门从事中央空调系统及新风系统节能改造,通过10余年对建筑能耗的研究,发现“建筑不隔热”造成的能源浪费比空调系统能源浪费大十倍以上。于是集团决定调整节能公司经营方向,专门从事建筑隔热改造,更名为“远大近零能耗建筑公司”。通过外墙厚保温、多层玻璃窗、窗外遮阳、窗内隔热、新风热回收这五个方面的改造,达到欧洲“被动房标准”及中国“近零能耗标准”,比传统建筑节能90%,并结合投资运营、碳交易、碳金融等市场化手段,在消耗全球能源40%的建筑领域,推动务实减碳。
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创立《积分奖制度》,明确工作目标,强化过程管理,促进员工进步 (6月)
为使员工明确工作目标和达成目标的方法、措施,为使管理者每天关注下属、每月量化评价下属行为和绩效,集团数十位中高管用4个多月时间创编了《积分奖制度》、《加分指引表》、《减分指引表》和10多份部门、岗位贡献与失职清单。另一方面,集团及子公司从每月、每年利润中拿出一定比例作为积分奖的奖金。《积分奖制度》的推行使企业管理由过去的“凭感觉”转向“可量化”,使员工态度、绩效显著提升,22年全员人均收入比上年增加26% 。